美业HR制定下半年招聘计划书模板

HR如何应对突发招聘

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影响HR招聘的五个因素

hr如何做好校园招聘工作

招聘时HR看中能力还是潜力

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美业HR制定下半年招聘计划书模板
　　第一，梳理上半年的招聘工作
　　要制定2015下半年招聘计划，HR首先要盘点一下上半年的人力资源工作，看一下全年的招聘进展，查一下什么地方没有做好。
　　第二，确定招聘总需求
　　要求各个部门提报2015下半年用人需求，根据各部门的用人需求，并跟相关负责人进行核实、商议后，确定确实需要增加的人员后，将报告提交给总经办或公司领导，由公司高层结合公司发展策略、人才储备计划等方面进行商讨最终确定具体名额。
　　第三，确定招聘政策
　　根据公司发展目标，结合不同部门的用人要求，确定相应的招聘政策，如，公司内部晋升与外部招聘人数比例等。
　　第四，选择合适的招聘渠道
　　根据上半年各个招聘渠道的效果，比较各个渠道的性价比，并结合用人要求，选择或开发合适的招聘渠道，如传统网络招聘、秋季校园招聘、新媒体招聘等。
　　第五，安排招聘时间
　　根据各个部门的用人紧急度，安排好各部门的招聘时间，人手紧张或急缺的部门可优先安排。
　　第六，组建招聘团队
　　计划再好，没有执行人员，一切都是白搭，所以还要组建招聘团队：筛选简历人员，通知人员，接待人员，面试人员……都要安排好，不然容易出现手忙脚乱的情况。
　　第七，建设招聘面试题库
　　选拨人员的重要途径就是面试，是沿用上半年的各岗位的面试题目和测评方法，还是开发新的面试题目和测评方法，都要有考量。
　　第八，评估招聘费用
　　整年的招聘费用在年初就已经预估好了，上半年用了多少，是否超过计划等等都要有底。所以，一定要选择性价比最高的招聘方式和渠道，争取以最小的投入换最大的产出。